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Autor: avdn2024

Zum Verständnis von Unternehmenskultur

Geschrieben von avdn2024 am . Veröffentlicht in Kultur, Unternehmenskultur.

Zum Verständnis von Unternehmenskultur

Ihre Anforderungen, Werte und Ihre Unternehmenskultur bilden den Rahmen für meine Konzepte. Meine Expertise sorgt für den maßgeschneiderten Inhalt.

Mein Angebot richtet sich an mittelständische Unternehmen und ihr Führungspersonal.

Unternehmenskultur beinhaltet all das, was das Handeln der Menschen im Umgang mit Fragestellungen des Arbeitsalltages in einer Organisation prägt. Mit mir entwickeln Sie den Einfluss, unter dem Strategien entwickelt und Maßnahmen vereinbart werden, die zum wirtschaftlichen Wachstum beitragen. Ihre Kultur ist als lebendiger Organismus im Sinne der Wechselwirkung zwischen Mitarbeitenden, Kunden, Lieferanten und Kultur zu sehen. Sie hat einen großen Einfluss auf die Leistungsfähigkeit und das Wohlbefinden und damit auf die Motivation aller Beteiligten.

Gerne treffe ich mit Ihnen Maßnahmen zur Entwicklung, um sich im ständigen Wandel zu bewähren und zu positionieren. Starten Sie mit den Normen und Werten, die sich beispielsweise in Ihrer Unternehmensphilosophie und Unternehmensgrundsätzen wiederfinden. Sind es Platzhalter auf Glanzpapier? Sind Sie von allen Mitarbeitenden verstanden, verinnerlicht, akzeptiert und umgesetzt? Prüfen wir zusammen die Rahmenbedingungen, wie die z.B. Arbeitszeitkonzepte, Organisationsmodelle, Führungshandeln / Führungsphilosophie, Prozessrichtlinien, Kommunikationsverhalten, Konfliktmanagement, Umsetzung der Arbeitsstättenrichtlinie und die Maßnahmen zum Arbeits- und Gesundheitsschutz und zur Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden, zur Umsetzung der Diversity-Richtlinie etc..

Wie sieht es mit der Außendarstellung aus? Was und wie reden Menschen über ihr Unternehmen? Welches Marketing betreiben Sie?

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Prozessdetails

Geschrieben von avdn2024 am . Veröffentlicht in Coaching, Prozesse.

Prozessdetails

Kurzintervention Spiegeln Bestätigen Perspektivwechsel Handeln Team Selbstwirksamkeit Resilienz Burn-Out Begleiten Trainieren Testen Supervision Lösungsorientiert Stressprophylaxe PTBS Gesundheitsförderlichkeit Mediation Belastung Tätigkeitsanalyse Denken Führung Verhaltenstherapie Fühlen Coaching Werte Analysieren Inspirieren Kompetenzen Ermöglichen Trainieren Psychische Störung Zulassen Ziele Kontrollieren Diagnostik Strategie Assessment Audit Mentales Training Workshop Entwickeln Karriere Kommunikation Agil Systemisch

1  Auftrag

Die Aufbereitung ihrer eigenen Gedanken führt zur gemeinsamen Klärung und dann zum Auftrag. Diese Schritte umfassen und regeln alle wesentlichen formalen und sozialen Voraussetzungen und Rahmenbedingungen sowie die Zielsetzung des Arbeitsprozesses und der Erfolgs-kontrolle. Herstellen einer tragfähigen Beziehung.

2  Analyse

Durch den Einsatz von Methoden (z.B. Verhaltens-analyse) und Werkzeugen, Fragen, Fragebögen werden Klient und sein System (Thema, Person, Team, Familie, Organisation) untersucht, analysiert und beschrieben. Die Diagnostik ist Grundlage für das weitere Vorgehen und führt zur Intervention.

3 Interventions-konzept

Priorisierung mit Zielvereinbarung und gemeinsamen Prozessverständnis. Festlegung der Prozessschritte mit Details: Spezifische Datenerhebung, Assessmentcenter, Audits, Organisationsanalyse, Workshops, Leitfadenentwicklung, Training on the job,  Coaching, Training zu Mitarbeiter-führung, Konflikt und Kommunikation, soziales Kompetenztraining etc.

4  Begleitung

Methodische Unterstützung und Anleitung im Veränderungsprozess (kognitiv, emotional, behavioral) wie auch regelmäßige Reflexion mit Zwischenfeedback
Meilenstein-gesprächen. Telefonische Begleitung zur Kurzintervention und/oder Begleitung via E-Mail ergänzend.

5  Abschluss & Rückblick

Nachschau, Durchsicht der Ergebnisse, Verbesserungs-potential erkennen

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Hinweis auf meinen vortrag am 07.10.2024

Geschrieben von avdn2024 am . Veröffentlicht in Engagement, Vortrag.

Hinweis auf meinen Vortrag am 07.10.2024


Worum es geht

Stress, Leistungsdruck, Überforderung und Erschöpfung sind vielfach die Aspekte aus der Arbeitswelt, die die Entwicklung von Krankheiten beeinflussen können. Damit wird Arbeit zum tragenden Bestandteil der Diagnostik in der medizinischen Praxis. Angst, Depression, Herzkreislauf- und Wirbelsäulenerkrankungen, um nur einige zu nennen, können dann schnell zu weiteren Einschränkungen im Alltag führen. Was allerdings, wenn Arbeit vor psychischen Erkrankungen schützen könnte? In diesem Spannungsfeld bietet die Arbeitsmedizin wertvolle Hinweise zum frühzeitigen Erkennen von Vorläufersymptomen, zur Diagnostik und Therapie.

Der Vortrag erfolgt aus Sicht der psychotherapeutischen sowie arbeitswissenschaftlichen Praxis. Im Anschluss an den Vortrag bleibt genügend Zeit für Fragen an die Referentin.

Die Eckdaten

Referentin: Dipl.-Psych. Katharina Gutmann, Psychologische Psychotherapeutin, Pfullendorf 

Veranstaltungstermin: Montag, 07.10.2024, 19:30 Uhr

Veranstaltungsort: Volkshochschule Landkreis Konstanz e.V., Hauptstelle Stockach, Hauptstraße 1, 78333 Stockach

Eintritt: 7,00 Euro – für Schüler/innen und Studierende mit Ausweis und mit vhs-Vortragskarte frei

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Handout Vortrag vom 07.10.2024

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Führungsdialog

Geschrieben von avdn2024 am . Veröffentlicht in Dialog, Führung, Schloß Hersberg.

Führungsdialog

Fehlt es an innerer Ruhe? An Mut? An Orientierung? An Vertrauen? Oder einfach an den „Richtigen Worten“? Immer wieder fragen Führungskräfte, die über ein umfassendes Führungswissen verfügen: Wie führe ich konsequent im Alltag? Zeitdefizit, virtuelle Distanz, Leistungsdruck, Angst vor psychischen Erkrankungen im Kreis der MitarbeiterInnen erzeugen mitunter Reaktionen wie: Wegducken, Ratlosigkeit, Delegieren an die Personalabteilung oder autoritäres Entscheiden etc.. Gerade in Krisenzeiten, bei ständig wechselnden Anforderungen und stets unter Zeitdruck ist couragiertes, humanistisch geprägtes Führungshandeln im Umgang mit MitarbeiterInnen gefragt.

konsequent – geduldig –
mutig – wirksam

Dieses Angebot richtet sich an Führungskräfte der 1. und 2. Ebene

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Mein Angebot

Durch meine professionelle Anleitung auf der Basis von über 25 Jahren Führungserfahrung entwickeln sie in einem exklusiven Dialog neue Handlungsstrategien für Wege aus dem Labyrinth der vielen Möglichkeiten. Sie ordnen ein, ordnen, erkennen neue Möglichkeiten und ermutigen sich und andere zu neuem Führen. Moderne Führungsansätze und -werkzeuge, aktuelle Themen aus der Personal- und Organisationsentwicklung wie z.B. dem betrieblichen Gesundheitsmanagement bilden den Rahmen für das Gelingen:

Führungskräfte profitieren voneinander – miteinander und füreinander.

Die Details

Teilnehmer: maximal 6 Personen
Wann: jeden 2. Do. im Monat
Uhrzeit: von 15 – 19 Uhr 
Wo: Schloss Hersberg  
Umfang:  3 x 4 = 12 Stunden

Um eine maximale Flexibilität zu gewährleisten und um eventuelle Ausschlusskriterien bei Ihnen berücksichtigen zu können, bitte ich um Verständnis für diese Konditionen. Es besteht ein Widerrufsrecht innerhalb von 14 Kalendertagen nach Ihrer Anmeldung.

Wenn Sie Interesse an dem angebotenen Führungsdialog haben, dennoch sicherstellen möchten / müssen, dass ein Zusammentreffen mit z.B. Konkurrenten, Lieferanten oder bestimmten Personen ausgeschlossen ist, so rufen Sie mich bitte an. Ich bin sicher, dass wir für diese oder ähnliche Fälle eine Lösung finden werden.

Vertraulichkeit wird garantiert.

Das Honorar für 3 Führungsdialoge ist im Voraus zu zahlen. Die Zahlungsadresse erhalten Sie nach Erhalt Ihrer Anmeldung. Absagen bis zu 14 Tagen vor dem vereinbarten Termin werden mit einer Stornopauschale von 25% ausgeglichen, dann 50% und innerhalb von 72 Stunden mit dem vollen Honorarsatz. Ich biete Ihnen jedoch an, dass Sie einen verpassten Termin in einer der folgenden Dialogrunden wahrnehmen können, sofern die Personenzahl dies zulässt.

Anfrage oder Anmeldung

Sie können sich verbindlich zur Teilnahme am Führungsdialog am Bodensee anmelden – oder sich über weitere Details informieren, wenn Sie den roten Button unten rechts drücken.

Sollten mehr als 6 Anmeldungen eingehen, so werde ich in der Reihenfolge der Anmeldungen vorgehen und Ihre Wünsche dabei berücksichtigen  (Vertraulichkeit ist garantiert). Im Fall, dass Sie nicht mehr teilnehmen können, würde ich Sie dann für die nächste Runde des Dialogs vormerken.

Sie werden umgehend von mir kontaktiert.

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Arbeitsplatzkonflikte

Geschrieben von avdn2024 am . Veröffentlicht in Allgemein.

Arbeitsplatzkonflikte

don't just take

Konflikte am Arbeitsplatz fordern und stressen uns meist mehr als uns lieb ist; denn eigentlich machen wir die Arbeit doch gerne. Vielleicht nur nicht in der Menge, nicht unter dem Druck, oder nicht mit den KollegInnen oder gar „unter“ meiner Führungskraft oder weil es noch andere Einflüsse gibt.

Und auf einmal kommt die Freude abhanden, die Energie schwindet oder gar die Motivation zur Arbeit zu gehen und mitunter können wir uns irgendwann auch krank fühlen.

Mein Angebot

In meinen Arbeitsplatzkonfliktgruppen schauen wir gemeinsam dahin, wo sich Auslöser für den jeweiligen Konflikt oder die Unzufriedenheit finden lassen und entwickeln Lösungen zur Veränderung der Situation.

Das Vorgehen in meinen Gruppen folgt dabei einer bewährten Struktur und sorgt für den Schutz einzelner Personen. Keiner muss sich einbringen, alle dürfen. Meine Expertise und jahrelange Erfahrung stellen den fachlichen Rahmen und die Chance auf die Lösung von Konflikten sicher.

Die Details

Ihre Teilnahme erfolgt nach Eingang der Anmeldungen und ggfls. nach einer  Warteliste.

Unsere Arbeit startet mit mindestens 6 Teilnehmenden und ist nur für Selbstzahler möglich. Wir treffen uns jeweils samstags für 2 Stunden von 14:00 bis 16:00 Uhr in meiner Praxis Im Hecht 1 in Überlingen-Nußdorf. 

Die Kosten für 2 Samstage:  
4 Std. = 100 Euro + MwSt.

Meine Rechnung kann steuerlich als Coaching im Rahmen der Lohnsteuer geltend gemacht werden.

Anmeldung / Anfrage über den roten Button unten rechts.

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Gesundheit stärken

Geschrieben von avdn2024 am . Veröffentlicht in Gesundheit.

Gesundheit stärken

Sie kennen das  

Die Krankenquote steigt, der Mitarbeiterzufriedenheitsindex sinkt, Arbeitsunfälle häufen sich, die Anzahl der Langzeitkranken steigt und es gibt immer mehr Diagnosen psychischer Natur.

Hinter jedem dieser Phänomene steht ein Mensch, dessen Motivation oder Leistungsfähigkeit gemindert scheint. Menschen, die im Kontext des Unternehmens ihre Bindung verloren zu haben scheinen oder sich für Ihr Unternehmen loyal und hingebungsvoll bis zur Selbstaufgabe engagieren. Daher: „gesund“ arbeiten.

Mein Beratungsangebot richtet sich an Entscheider, die den Zusammenhang zwischen Gesundheit und Leistungsfähigkeit verstehen.

Mit diesen Themen berate ich Sie:

Was Menschen brauchen um ihre Leistungsfähigkeit und Motivation für Ihr Unternehmen zu erhalten und zu fördern:

BEM und Präventionsgespräche. BEM Coaching und Fluktuationsgespräche. Stressprävention, Burnoutprophylaxe und Resilienzstärkung. Bewegung und Ernährung, Krisenintervention und Psychologische Belastungsgutachten.

Arbeitswelt 4.0

Psychologische Gesundheitsförderung ist keineswegs reine Menschenfreundlichkeit, denn für ein Unternehmen ergeben sich daraus handfeste Vorteile. Psychologische Gesundheitsförderung:

  • Sichert die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter
  • Wirkt kostensenkend, weil sie Fehlzeiten und Produktionsausfälle reduziert
  • Erhöht die Mitarbeitermotivation und stärkt die Bindung an das Unternehmen
  • Steigert die Produktivität und Qualität der Arbeit
  • Verbessert das Betriebsklima und wertet das Unternehmensimage auf

BGM als Motivationsmotor

Engagement im organisationalen Zusammenhang ist eine symmetrische Beziehung. Mitarbeiter engagieren sich nachhaltig für ihr Unternehmen, wenn sie die Überzeugung haben, dass das Unternehmen sich auch für sie stark macht. Eine Weise, wie Unternehmen sich spürbar für Mitarbeiter engagieren können, ist die psychologische Gesundheitsförderung. Maßnahmen zur psychologischen Gesundheitsförderung sind nur dann wirklich und nachhaltig erfolgreich, wenn sie unter Einbeziehung der Mitarbeiter passgenau für den Betrieb entwickelt, eingeführt und fortentwickelt werden. Daher ist eine der wichtigsten Voraussetzungen für die erfolgreiche Implementierung von psychologischer Gesundheitsförderung, dass die gesamte Belegschaft in Prozesse und Veränderungen der betrieblichen Gesundheitsförderung einbezogen wird.

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Menschen fördern & fordern

Geschrieben von avdn2024 am . Veröffentlicht in Coaching, Dialog, Führung.

Menschen fördern & fordern

Bei den vielen Anforderungen der modernen Arbeitswelt erlebe ich es oft, dass Führungskräften der Blick für sich und für das große Ganze abhandengekommen ist. Diesen aufzuzeigen und für Wechselwirkungen zwischen einem selbst und anderen zu sensibilisieren, bildet einen Schwerpunkt meiner Coaching-Arbeit.

Zur speziellen Thematik von Konflikten am Arbeitsplatz könnte dieser Link für Sie interessant sein:

Zu den Details Arbeitsplatzkonflikte

Mein Angebot

Menschen fördern & fordern setzt da an, wo der eigene Handlungsrahmen beschränkt scheint. Meine Arbeit ermöglicht über Ängste, Befürchtungen und Sorgen zu reden und andere Perspektiven einnehmen zu können. Mit mir macht es Mut, sich einen Spiegel vor Augen zu halten und festigt das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten und Chancen. Durch:

  • Potenzialdiagnostik
  • Spezifische Seminare & Trainings
  • Executiv Coaching
  • Persönlichkeitscoaching
  • Performance Coaching
  • Karriere Coaching
  • Gesundheitscoaching

Mit mir gelingt es Ihnen, Klarheit zu erhalten und innere wie äußere Konflikte zu entschärfen. 

Sie werden sowohl in Framings, als auch in Coachings neue Wege und Lösungen erkennen, sowie Kraft bekommen, sich neuen Gedanken zu nähern und die Courage sie weiter in die Zukunft zu denken und Praxis werden zu lassen. Innehalten, sich in Frage stellen, Neues entdecken und vielleicht neue Wege einschlagen oder alte Wege festigen.

In diesem Sinne sehe ich mich als Leistungsermöglicherin und Wegbegleiterin

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Unternehmenskultur entwickeln

Geschrieben von avdn2024 am . Veröffentlicht in Führung, Kultur, Unternehmenskultur.

Unternehmenskultur entwickeln

Ihre Herausforderungen, Werte und Ihre Unternehmenskultur bilden den Rahmen für meine Konzepte. Meine Expertise sorgt für den maßgeschneiderten Inhalt.

Zum Verständnis von Unternehmenskultur

Mein Angebot richtet sich an mittelständische Unternehmen und ihr Führungspersonal.

Im Zusammenhang mit meinem Angebot biete ich Ihnen eine exklusive Dialogrunde an. Die Details finden Sie hier:

Zu den Details Führungsdialog

Download Flyer Führungsdialog

Menschen finden

Durch Einzel – Assessments, Bewerbungsgespräche und Entwicklungsgutachten finden wir die passende Persönlichkeit für Ihr Unternehmen.

Mitarbeitendenführung

Hierunter verstehe ich unter dem Blickwinkel zeitgemäßer Ansätze, z.B. agile Führung, Leadership 3.0, Transformationale Führung.

Führungskräfteentwicklung z.B. zur Nachwuchsförderung oder Professionalisierung, Selbstorganisation und Persönlichkeitsentwicklung.

Mit Würde und Anstand scheitern – aus der Ohnmacht in die Handlung kommen.

Beziehungsorientiertes Kommunikations- und Konfliktverhalten. Zielgenaue Gesprächsführung in jedem Kontext, z.B. Zielabweichung, Fehlzeiten, Prävention, Fluktuat.Stressoren kennen und den Umgang damit lernen.

Führungswerkzeuge

Diese sind u.a. Zielvereinbarungen, Mitarbeitendengespräch, Kritikgespräch und Flexibilisierung der Arbeit.

Moderation & Teamentwicklung

Externe Moderation entlastet und trägt bestmöglich zur Erreichung Ihrer Ziele bei. Meine Energie ist damit ausschließlich auf die Sicherung des Lösungsprozesses gerichtet und nicht auf das Erreichen meiner Lösungsvorstellungen. Mich zurück zu halten, Allparteilichkeit zu wahren und professionelle Beherrschung meines Handwerks ist neben der Dokumentation Ihrer Ergebnisse mein Beitrag zu Ihrem Erfolg:

Moderation von:

Workshops zur Leitbildentwicklung, zur Prozessoptimierung und Strategieentwicklung, von Konfliktsituationen im Team, von Teamentwicklungsmaßnahmen, von 360 Grad Feedback und Mitarbeiterbefragungsworkshops, sowie Assessmentcenter.

Training

Hier werden Führen mit Persönlichkeit, zielgenaueGesprächsführung, beziehungsorientiertes Kommunikationsverhalten sowie Stressbalance und Resilienz geübt, um ein stabiles Führungsverhalten sicherzustellen.

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